De nos jours, l’évolution de l’objet d’entreprise et de sa représentation a permis la naissance et la croissance d’une science du management stratégique. De la complexification de l’environnement économique à la démultiplication des branches, l’objectif de l’entreprise est de plus en plus complexe face à la globalisation. Ainsi, la pensée stratégique est une façon d’identifier les compétences et les variables distinctives d’une firme, afin d’évaluer les possibilités d’action ou de prise de décision (management opérationnel). De ce fait, quel rapport se construit entre le management stratégique et l’efficacité ou le développement d’une entreprise ?
Les diverses composantes de la
stratégie
Tout d’abord, la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques. Elle est influencée par les changements de l’environnement qui ont des effets directs sur la formation de la stratégie. Trois dimensions importantes s’y dressent : le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique.
En premier lieu, il s’agira de déterminer la position stratégique de l’entreprise. Puis, de formuler les options possibles et, enfin, la mise en œuvre des choix qui s’imposent. En cela, planification, organisation, recrutement et contrôle sont les points essentiels que tout responsable management se doit de considérer, car ils permettent à l’entreprise d’atteindre au mieux ses objectifs à court ou à long terme.
Mise en place et
importance du management stratégique en entreprise
Le diagnostic interne et externe met en lumière les forces et les faiblesses d’une entreprise. Il évalue l’intensité concurrentielle du secteur au sein duquel baigne l’entreprise, mais il identifie les particularités et caractéristiques intrinsèques pouvant amener vers un avantage concurrentiel et, donc, le management stratégique devient un objet déterminant dans le succès ou l’échec d’une entreprise.Ce dernier est un point culminant entre la préservation de l’environnement externe et l’organisation interne de l’entreprise, car il permet une certaine souplesse en cas d’imprévu et de planification d’actions. Cependant, le management stratégique ne doit pas se montrer fort ambitieux ou trop strict à défaut de mettre en difficulté le management opérationnel.
L’impact des décisions stratégiques sur l’avenir de l’entreprise
En définitive, l’absence du management stratégique conduirait toute entreprise vers l’incapacité de s’adapter aux changements quotidiens que connaissent les marchés mondiaux. L’étude du marché, de la concurrence, du public visé, des équipes professionnelles et la formation ou l’épanouissement des collaborateurs permettent de créer un climat de confiance où un ensemble de décisions vitales serait la base du planning d’actions de l’entreprise.
Objectifs
de formation en management stratégique de l’entreprise
Étant crucial, le rôle du management stratégique est l’occasion d’acquérir une excellente formation afin de défier un environnement en pleine mutation.
Les objectifs pédagogiques d’une formation en management stratégique sont multiples,comme par exemple apprendre à connaître, apprécier d’une manière critique les outils d’analyse stratégique, ou encore appréhender le contexte culturel, économique ou financier de l’entreprise et mettre en œuvre cet examen ou étude dans la stratégie opérationnelle.
En gros, une formation solide en management stratégique permet d’acquérir des méthodes, des outils et des réflexes, mais surtout de développer la communication et l’influence du stratège!
Pour conclure, le management stratégique consiste à définir et à mettre en œuvre les orientations stratégiques de l’entreprise. En parallèle, le management opérationnel correspond aux décisions qui concernent la gestion de l’entreprise. Il n’est pas facile d’articuler le lien ou la différence entre ces deux composantes, mais nous pouvons témoigner de leur complémentarité et de leurs enjeux qui sont fondamentaux dans le succès, le renforcement des compétences et le développement des entreprises.